أصبح الاحتفاظ بالموظفين في هذا المجال التجاري المتغير والتنافسي من الأمور الأساسية والمهمة بالنسبة للمنظمات. في حين أن جذب أفضل المواهب يبقى أمرًا بالغ الأهمية، فإن الاحتفاظ بالموظفين المهرة لا يقل أهمية في نجاح المنظمة على المدى الطويل. يمكن أن تكون معدلات الدوران العالية للموظفين مكلفة للغاية، وتسبب اضطرابًا، وتضر بثقافة المنظمة الجيدة. لذلك، فإن تقنيات واستراتيجيات الاحتفاظ الفعالة بالموظفين والنمو ضرورية لضمان نجاح الأعمال واستدامتها.
تعد دورة تقنيات واستراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين ونمو الأعمال من الوسائل التي ستزود المحترفين بالمعرفة والأدوات اللازمة لبناء قوة عاملة مهتمة ومتحمسة وملتزمة بنجاح المنظمة. تركز هذه الدورة على مشاركة الموظفين ورضاهم واحتفاظهم؛ وتركز على تقنيات عملية تساعد المنظمة في الاحتفاظ ببعض من أفضل المواهب داخلها، وبناء الولاء وتعزيز النمو.
سوف تأخذ الدورة المشاركين إلى فهم أعمق للعوامل المؤثرة على الاحتفاظ بالموظفين، والاستراتيجيات التي يجب تطويرها وتنفيذها، وكيفية تقييم ممارسات الاحتفاظ بشكل مستمر. في سوق تنافسي، قد يكون لقدرة المنظمة على الاحتفاظ بالموظفين المهرة تأثير كبير على النجاح أو الفشل. وبالتالي، فإن هذه الدورة تزود المشاركين باستراتيجيات إدارة التعويضات التي لا تقلل فقط من الدوران، ولكنها تساهم أيضًا في النمو الشامل للأعمال.
ستزود دورة تقنيات واستراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين ونمو الأعمال المشاركين بالمعرفة اللازمة لتطوير وتنفيذ استراتيجيات احتفاظ فعالة تتماشى مع أهداف المنظمة وتساهم في تحقيق رضا الموظفين بشكل عام. في نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
تقدم هذه الدورة تقنيات وأدوات عملية يمكن تطبيقها لتحسين الاحتفاظ بالموظفين فورًا والمساهمة في نمو المنظمة. إنها تحقق توازنًا في النهج، مع الأخذ في الاعتبار كل من العوامل البشرية والتنظيمية التي تعتبر حاسمة في الاحتفاظ بأفضل المواهب.
ستكون هذه الدورة مفيدة في مجال إدارة الموظفين، واكتساب المواهب، وتطوير المنظمات، والموارد البشرية. وهي مفيدة بشكل خاص للمهنيين الذين يعملون على إنشاء أو تحسين استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين وأولئك الذين تم تكليفهم بتحسين مشاركة الموظفين ورضاهم داخل المنظمة.
ستساعد هذه الدورة المهنيين التاليين:
بجانب محترفي الموارد البشرية والإدارة، تستهدف هذه الدورة المشاركين الذين يسعون إلى تطوير وتعزيز ثقافة تنظيمية أفضل، وضمان بيئة عمل مثيرة، والمساهمة في نمو الأعمال طويل الأجل من خلال الاحتفاظ بالموظفين بشكل أفضل.
يبدأ النجاح هنا من خلال فهم ما الذي يبقي الأفراد في العمل. ستشكل الأساسيات حول الاحتفاظ بالموظفين والأسباب التي تؤثر على نجاح المنظمة جزءًا من المناقشة في هذا الموضوع:
يشير إلى العلاقة بين مشاركة الموظفين والاحتفاظ باستخدام أمثلة توضح كيف يتم تنمية الحافز والشعور بالانتماء في بيئة العمل.
من المهم التعرف على علامات الدوران الوشيك لمعالجة تحديات الاحتفاظ قبل أن تتصاعد. في هذا القسم، سنلقي نظرة على الأسباب الرئيسية التي تدفع الموظفين إلى ترك المنظمات:
سيتم استعراض بعض الاستراتيجيات العملية التي يمكن أن تعتمدها المنظمات لتحسين احتفاظ الموظفين:
يجب تقييم أي خطة للاحتفاظ لمعرفة مدى فعاليتها. في هذا القسم، سنتعرف على كيفية قياس وتقييم جهود الاحتفاظ:
يستعرض القسم الأخير كيف يساهم الاحتفاظ بالموظفين في نمو ونجاح المنظمة:
