في بيئة العمل الحديثة التي تتسم بالتسارع والتحول الرقمي، أصبحت الشركات تتبنى بشكل متزايد نماذج العمل عن بُعد. مع توسع الشركات عالميًا واعتمادها على فرق العمل عن بُعد أو الهجينة، لم تعد الأساليب التقليدية لتعريف الموظفين الجدد كافية. أصبح التعريف عن بُعد أمرًا أساسيًا في تجربة الموظف، حيث يقدم عملية انتقال سلسة للموظفين الجدد في ثقافة الشركة ودورهم الوظيفي، حتى في بيئات العمل الافتراضية.
دورة "تقنيات التعريف عن بُعد للموظفين الجدد" التي يقدمها مركز لندن بريميير هاب مصممة لتزويد محترفي الموارد البشرية وقادة الفرق والمديرين بالمهارات اللازمة لتصميم وتطبيق عمليات التعريف عن بُعد الفعالة والملهمة التي تدمج الموظفين الجدد في بيئة العمل الرقمية بسهولة ونجاح. تركز الدورة على الاستفادة من تقنيات الموارد البشرية لبناء عملية تعريف سلسة وفعالة، تعزز التواصل بين الموظفين الجدد وتعزز التفاعل مع أهداف الشركة، حتى عند العمل عن بُعد.
سواء كانت شركتك تعتمد على العمل عن بُعد للمرة الأولى أو كانت تهدف إلى تحسين حلول التعريف الحالية، توفر لك هذه الدورة المعرفة العملية لتقديم تجربة تعريف ناجحة لجميع الموظفين الجدد، بغض النظر عن موقعهم الجغرافي.
الهدف الرئيسي من هذه الدورة هو إرشاد محترفي الموارد البشرية وقادة الفرق والمديرين في تصميم وتنفيذ استراتيجيات التعريف عن بُعد التي تُحفّز الموظفين الجدد وتساعدهم على الانضمام بسلاسة إلى فريق العمل. بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قد اكتسبوا المهارات والمعرفة اللازمة لتحقيق الآتي:
مع التقنيات المناسبة، يمكن للمنظمات ضمان أن يشعر الموظفون الجدد بالاتصال والاستعداد والتشجيع، مما يقلل من معدل التدوير المبكر ويزيد من رضاهم على المدى الطويل.
تستهدف دورة "تقنيات التعريف عن بُعد للموظفين الجدد" المهنيين في مجال الموارد البشرية، إدارة الفرق، والأدوار القيادية الذين يتحملون مسؤولية تنفيذ عملية تعريف الموظفين الجدد في شركاتهم. الدورة مثالية لـ:
تعد الدورة مثالية للشركات الصغيرة والكبيرة التي تدير فرق عمل عن بُعد أو تقدم خيارات عمل هجينة، وترغب في الاستفادة من الأتمتة في التعريف وتقنيات الموارد البشرية لإنشاء تجربة تعريف الموظفين الجدد ناجحة.
تبدأ الدورة بمناقشة تطور بيئة العمل عن بُعد والحاجة المتزايدة إلى وجود عملية تعريف عن بُعد فعالة. سنتناول التحديات التي تواجه عملية التعريف عن بُعد، مثل الحفاظ على تفاعل الموظفين، ودمج الموظفين الجدد في ثقافة الشركة عن بُعد، وتوفير المعلومات المهمة لهم في بيئة العمل الرقمية. كما سيحصل المشاركون على فهم أعمق لعملية التعريف من منظور رقمي وكيف يختلف عن الطرق التقليدية.
تشمل المواضيع التي سيتم تناولها في هذا القسم:
في هذا القسم، سيتعلم المشاركون كيفية تصميم برنامج تعريف عن بُعد شامل وفعّال يعزز تفاعل الموظفين الجدد ويُسهم في تكاملهم داخل الفريق. سنركز على مواءمة عملية التعريف مع القيم الأساسية والرسالة والرؤية للشركة، لضمان أن يشعر الموظفون الجدد بالاتصال وثقة أكبر في ثقافة الشركة حتى وهم يعملون عن بُعد.
المواضيع الرئيسية في هذا القسم تتضمن:
تلعب التكنولوجيا دورًا أساسيًا في إنشاء تجربة تعريف عن بُعد فعّالة وكفء. في هذا القسم، سيتعرف المشاركون على كيفية استخدام أدوات التعريف وبرامج الموارد البشرية ومنصات رقمية تساعد في أتمتة المهام الأساسية وتسهيل عملية التعريف. سنناقش كيفية استخدام المنصات الإلكترونية وأدوات التعاون الافتراضي لتسهيل وإدارة العملية بسلاسة.
المواضيع التي سيتم تناولها تشمل:
أحد أكبر التحديات في التعريف عن بُعد هو الحفاظ على تفاعل الموظفين الجدد ومساعدتهم على الشعور بأنهم جزء من الفريق رغم المسافة الفيزيائية. في هذا القسم، سوف نناقش كيفية بناء علاقات قوية مع الموظفين الجدد، وتعزيز شعورهم بالانتماء، وضمان إنتاجيتهم من اليوم الأول. كما سنتعرف على طرق الحفاظ على تفاعل الموظفين بعد الأسابيع الأولى.
تشمل المواضيع التي ستتم مناقشتها:
لقياس نجاح عملية التعريف عن بُعد، من المهم تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية وتحليل الملاحظات التي يتم جمعها. في هذا القسم، سنركز على كيفية قياس نجاح عملية التعريف باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية للتعريف، استطلاعات التعريف وغيرها من الأدوات. سنناقش أيضًا كيفية تحسين البرنامج بناءً على البيانات والآراء.
تشمل المؤشرات التي سيتم تناولها:
لا تنتهي عملية التعريف عن بُعد بعد الأسبوع الأول أو الشهر الأول. سنناقش في هذا القسم كيفية إنشاء استراتيجية تعريف مستمرة تتطور مع تقدم الموظف في الشركة. الهدف هو مساعدة الموظفين الجدد على الشعور بالدعم والتشجيع في أدوارهم الجديدة وضمان تطورهم ونموهم داخل المنظمة.
تشمل النقاط الرئيسية:
