London Premier Hub Logo

تطوير المنظمات والابتكار لقادة الموارد البشرية

سجل الآن!

السعر: £3800.00

في عالم الأعمال المتسارع والمتغير باستمرار، يُعد تطوير المنظمات والابتكار لقادة الموارد البشرية من العوامل الأساسية لتحقيق النجاح المستدام. بالنسبة لقادة الموارد البشرية، تعد القدرة على إدارة التغيير التنظيمي وتعزيز ثقافة من الإبداع والمرونة أمرًا بالغ الأهمية. تقدم هذه الدورة للقادة في مجال الموارد البشرية المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة التحولات في المنظمات، وتعزيز ابتكار الأعمال، وتحسين ثقافة المنظمة. من خلال تزويدهم بأساليب استراتيجية لتطوير الموارد البشرية، مشاركة الموظفين، وإدارة التغيير، تمكّن هذه الدورة قادة الموارد البشرية من قيادة منظماتهم نحو النمو والنجاح المستدام.

دور قادة الموارد البشرية يتجاوز إدارة الأفراد التقليدية. تقدم هذه الدورة الأدوات والإطارات المعرفية التي تتيح لقادة الموارد البشرية أن يكونوا لاعبًا رئيسيًا في تحول الأعمال. سيتعلم المشاركون كيفية تطوير وتنفيذ استراتيجيات مبتكرة تعزز أداء الموظفين، وتعزز النمو التنظيمي، وتضمن النجاح التنظيمي في بيئة سوقية ديناميكية. تدمج الدورة بين النظرية والتطبيقات العملية، مما يضمن استعداد قادة الموارد البشرية لمواجهة التحديات المرتبطة بإدارة تطوير المنظمات ومبادرات الابتكار.

الأهداف

تهدف هذه الدورة إلى تزويد قادة الموارد البشرية بالمهارات الأساسية اللازمة لدفع تطوير المنظمات وتعزيز بيئة عمل مبتكرة ومرنة. تركز الدورة على:

  • التخطيط الاستراتيجي ومواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع الأهداف التنظيمية الأوسع لتحقيق فعالية المنظمة.
  • تطوير وتنفيذ استراتيجيات الابتكار التي تؤدي إلى تحسين مستمر في العمليات وتعزز من الميزة التنافسية.
  • قيادة مبادرات إدارة التغيير التي تنجح في إدارة التحولات وتعزز من ثقافة مرنة وقادرة على التكيف داخل المنظمة.
  • تعزيز تمكين الموظفين ومشاركتهم لبناء فرق عالية الأداء وتنمية المرونة التنظيمية.
  • فهم وتطبيق أفضل ممارسات الموارد البشرية في إدارة المواهب، وتعزيز تطوير الموظفين.
  • تطوير أساليب القيادة التي تدعم التعاون والإبداع والإنتاجية عبر الفرق.

بنهاية الدورة، سيكون قادة الموارد البشرية مستعدين لخلق والحفاظ على ثقافة من الابتكار، والتعاون، والنمو التنظيمي، بينما يقودون تحول الأعمال ويضمنون التوافق مع النجاح التنظيمي على المدى الطويل.

من يجب أن يحضر | الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة خصيصًا لـ قادة الموارد البشرية والمحترفين الكبار الذين يتحملون مسؤولية دفع تطوير المنظمات و الابتكار داخل منظماتهم. كما هي مثالية للمحترفين في مجال الموارد البشرية الذين يسعون لتعزيز قدراتهم القيادية الاستراتيجية وتولي أدوار أكبر في تشكيل مستقبل منظماتهم. سيستفيد من هذه الدورة المهنيون التاليون:

  • مديرو ومديرات الموارد البشرية الذين يرغبون في تحسين توافق استراتيجية الموارد البشرية مع الأهداف التنظيمية وتعزيز ثقافة المنظمة وفعاليتها العامة.
  • قادة تطوير المواهب المسؤولون عن تحديد وتطوير واحتفاظ بالموظفين الرئيسيين، وتعزيز مشاركة الموظفين و إدارة الأداء.
  • استشاريون في تطوير المنظمات (OD) أو المحترفون الذين يسعون لدمج ممارسات OD مع استراتيجيات الابتكار لدفع النمو المستدام.
  • قادة التغيير وقادة مبادرات التحول الذين يتحملون مسؤولية قيادة التغيير التنظيمي وتوجيه عمليات التحول.
  • شركاء الأعمال في الموارد البشرية الذين يتعاونون مع قادة الأعمال لتطوير حلول الموارد البشرية التي تدعم تطوير القوى العاملة وإدارة المواهب والنمو المؤسسي.
  • محترفو تطوير القيادة الذين يسعون لتعزيز فهمهم لكيفية تطوير فرق عالية الأداء وقدرات القيادة.
  • المديرون التنفيذيون الذين يشاركون في إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية ويركزون على دفع النجاح التنظيمي من خلال تطوير المواهب والمبادرات الابتكارية.

المهنيون المشاركون في التخطيط للخلافة، التعاون بين الأقسام و إدارة الأداء سيجدون أيضًا أن هذه الدورة مفيدة للغاية.

الخطة الدراسية

تغطي هذه الدورة مجموعة واسعة من الموضوعات المتعلقة بـ تطوير المنظمات و الابتكار، حيث توفر لقادة الموارد البشرية الأدوات اللازمة لتحويل المنظمات بشكل فعال. تشمل الدورة العديد من المواضيع التي يمكن أن يطبقها المشاركون على الفور في منظماتهم.

فهم تطوير المنظمات (OD) والابتكار

يعد تطوير المنظمات (OD) جهدًا منظمًا لتحسين فعالية المنظمة، وتعزيز الابتكار، ومواءمة الثقافة مع الأهداف التنظيمية. يتضمن هذا الجزء من الدورة فهمًا شاملاً لمبادئ OD وممارساته:

  • نماذج OD الرئيسية مثل نموذج لوين للتغيير وإطار عمل McKinsey 7-S وكيفية تطبيق هذه النماذج لتحسين ثقافة المنظمة.
  • دور الموارد البشرية في دعم تطوير القوى العاملة، مشاركة الموظفين وتعزيز تمكين الموظفين خلال أوقات التغيير.
  • استراتيجيات الابتكار لتحسين عمليات الموارد البشرية مثل استقطاب المواهب، إدارة الأداء، و تطوير الموظفين.
  • كيفية خلق ثقافة تشجع على الإبداع وحل المشكلات والتعاون عبر المنظمة.

قيادة إدارة التغيير والتحول التنظيمي

تعد إدارة التغيير الفعالة أمرًا أساسيًا في التعامل مع التحولات التنظيمية. في هذا الجزء، سيستكشف المشاركون كيفية قيادة منظماتهم خلال عمليات التغيير:

  • المبادئ الأساسية لـ القيادة في التغيير، بما في ذلك كيفية التواصل مع التغيير بشكل فعال والتغلب على المقاومة.
  • تقنيات دمج إدارة التغيير في الاستراتيجية الأوسع للموارد البشرية ومواءمتها مع الأهداف التنظيمية.
  • إدارة الجانب البشري للتغيير: الحفاظ على روح الموظفين، تعزيز المرونة وضمان النمو التنظيمي خلال فترات التحول.
  • استراتيجيات عملية لتنفيذ مبادرات التحول التجاري وضمان النجاح التنظيمي واستدامة التغيير على المدى الطويل.
  • تطوير استراتيجيات للحفاظ على فعالية المنظمة خلال التحولات وضمان أن أساليب القيادة تدعم عملية التغيير.

بناء ثقافة الابتكار والمرونة

في بيئة الأعمال السريعة اليوم، يجب على المنظمات أن تبقى مرنة وتبتكر باستمرار للبقاء في صدارة المنافسة. يركز هذا الجزء على تعزيز ثقافة الابتكار داخل الموارد البشرية والمنظمة ككل:

  • بناء وظيفة موارد بشرية مبتكرة تشجع على الإبداع وتدعم التحول التنظيمي من خلال استراتيجية الموارد البشرية.
  • تطوير استراتيجيات التخطيط للقوى العاملة المرنة لضمان قدرة المنظمة على التكيف بسرعة مع تغيرات السوق.
  • تعزيز تطوير الموظفين من خلال برامج تدريب مدفوعة بالإبداع، التعاون، والمبادرات التوجيهية.
  • دمج إدارة المواهب مع الابتكار لجذب والاحتفاظ بأفضل المواهب القادرة على دفع النمو والتحول.
  • استخدام اتخاذ القرارات المعتمدة على البيانات لتحسين أداء المنظمة وتحسين العمليات داخل الموارد البشرية.
  • تشجيع التعاون بين الأقسام لدفع الابتكار وحل تحديات المنظمة بشكل فعال.

القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية لتحقيق النجاح التنظيمي

في هذا الجزء، سيتعلم قادة الموارد البشرية كيفية مواءمة أهدافهم الاستراتيجية مع أهداف المنظمة لدفع النجاح طويل الأجل:

  • تطوير وتنفيذ خطة استراتيجية للموارد البشرية تضم تطوير القوى العاملة، التخطيط للخلافة وإدارة الأداء بما يتماشى مع أهداف المنظمة.
  • قيادة وإدارة مبادرات تطوير المواهب التي تدعم مشاركة الموظفين، التخطيط للخلافة واحتياجات المنظمة المستقبلية.
  • إنشاء إطارات ل النمو التنظيمي من خلال إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية و أفضل ممارسات الموارد البشرية.
  • قيادة وإدارة التغيير مع التركيز على تمكين الموظفين، تطوير القيادة وخلق التآزر عبر الفرق.
  • استخدام مهارات التواصل الفعالة لضمان فهم استراتيجيات الموارد البشرية واعتناقها عبر جميع مستويات المنظمة.

قياس النجاح والتحسين المستمر

جزء أساسي من تطوير المنظمات هو تقييم فعالية استراتيجيات الموارد البشرية والمبادرات بشكل مستمر. يركز هذا الجزء على:

  • تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس نجاح الابتكار و إدارة التغيير.
  • تنفيذ نظام للتغذية الراجعة و تحسين الأداء، مما يسمح بالتحسين المستمر لاستراتيجيات الموارد البشرية والعمليات التنظيمية.
  • المرونة في القيادة داخل الموارد البشرية: كيفية مساعدة المنظمة في التعافي من النكسات وتعزيز المرونة في القوى العاملة.

مدونات ذات صلة