في بيئة الموارد البشرية المتغيرة باستمرار، تبحث المؤسسات عن وسائل لتحسين إمكانيات القوى العاملة من خلال الاستفادة من أطر الكفاءات المُهيكلة. تُعد هذه الأطر أدوات أساسية تضمن توافق قدرات الأفراد مع أهداف العمل العامة، مما يضمن النمو المستدام والكفاءة التشغيلية.
تم تصميم دورة تصميم وتنفيذ أطر الكفاءات في إدارة الموارد البشرية خصيصًا لـ محترفي الموارد البشرية الذين يطمحون إلى بناء أطر قوية وقابلة للتطبيق. تركز الدورة على نماذج الكفاءات، حيث تُمكن المشاركين من تحديد ودمج الكفاءات السلوكية والكفاءات التقنية وكفاءات القيادة داخل مؤسساتهم. ومن خلال التعمق في تطوير المؤسسات وإدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءات، يكتسب المشاركون المهارات اللازمة لتعزيز تطوير الموظفين وتحقيق التوافق مع الكفاءات المطلوبة.
تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات والخبرات اللازمة لتصميم وتنفيذ أطر كفاءات فعّالة تدعم أهداف المؤسسات. وعند الانتهاء، سيكون المشاركون قادرين على:
إتقان مبادئ رسم خرائط الكفاءات لتحديد الكفاءات الخاصة بالأدوار.
فهم كيفية إجراء تحليل الوظائف بشكل دقيق وتطوير أوصاف وظيفية محددة.
تعلم دمج معايير الكفاءات في العمليات الأساسية للموارد البشرية مثل إدارة المواهب وإدارة الأداء والتخطيط للتعاقب الوظيفي.
تعزيز المعرفة بأدوات تقييم الكفاءات للحصول على تقييم دقيق للمهارات.
تطوير أطر عمل لتوظيف قائم على الكفاءات وأنظمة تقييم الموظفين.
استخدام تحليلات ومقاييس الموارد البشرية لقياس نجاح الأطر وتحسين الاستراتيجيات.
استكشاف أفضل الممارسات لدمج الأطر مع الأهداف المؤسسية وتطوير القوى العاملة ومواءمة استراتيجيات الموارد البشرية.
تم تصميم هذه الدورة للمتخصصين في الموارد البشرية المسؤولين عن تعزيز كفاءات المؤسسات وتنفيذ استراتيجيات التطوير القائمة على الكفاءات. وهي مثالية لـ:
محترفي الموارد البشرية الذين يتطلعون إلى تعزيز خبراتهم في أطر الكفاءات ونماذج الكفاءات.
مختصي التعلم والتطوير المسؤولين عن تنفيذ تحليل الاحتياجات التدريبية وخطط تطوير المهارات.
مديري المواهب الذين يسعون لدمج الأساليب القائمة على الكفاءات في سير عملهم.
قادة تخطيط القوى العاملة الذين يهدفون إلى بناء توافق بين استراتيجيات الموارد البشرية والأهداف المؤسسية.
خبراء تطوير المنظمات الذين يركزون على تحسين مشاركة الموظفين وتخطيط المسارات الوظيفية.
القادة التنفيذيين المشاركين في اتخاذ القرارات الاستراتيجية والتخطيط للتعاقب الوظيفي.
فرق الموارد البشرية الملتزمة بتطبيق أفضل ممارسات الموارد البشرية والالتزام بـ المعايير الصناعية لكفاءات الموارد البشرية.
فهم أطر الكفاءات
تعريف ومزايا وتطبيقات أطر الكفاءات.
أنواع الكفاءات: السلوكية، التقنية، والقيادية.
دور الأطر في تطوير القوى العاملة وتطوير المنظمات.
أمثلة عملية على التنفيذ الناجح للأطر.
تصميم أطر الكفاءات
إجراء تحليل الوظائف لتحديد المهارات والكفاءات الأساسية.
تطوير مصفوفات الكفاءات الوظيفية ومواءمتها مع الأوصاف الوظيفية.
صياغة معايير الكفاءات التي تلبي احتياجات المؤسسة.
دمج الكفاءة الثقافية ومستويات إتقان الأدوار في الأطر.
تنفيذ أطر الكفاءات
استراتيجيات لتنفيذ الأطر عبر الوظائف التنظيمية.
بناء توافق مع الأهداف المؤسسية من خلال دمج عمليات الموارد البشرية الاستراتيجية.
دمج الأطر في أنظمة التوظيف وإدارة الأداء وإدارة المواهب.
تقييم الكفاءات والتحقق منها
أدوات وتقنيات تقييم المهارات وتقييم الكفاءات.
إجراء تحليل فجوات الكفاءات لتحديد نقاط التحسين.
تنفيذ المقابلات القائمة على الكفاءات لاختيار المرشحين الفعّالين.
تصميم أنظمة تقييم الموظفين المرتبطة بأطر الكفاءات.
التطبيقات المتقدمة وأفضل الممارسات
استخدام مقاييس الموارد البشرية لتتبع وتحسين مبادرات الكفاءات.
دمج كفاءات القيادة في التخطيط للتعاقب الوظيفي وتخطيط المسارات الوظيفية.
مواءمة الأطر مع برامج التطوير المهني المستمر.
استكشاف مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس التأثير المؤسسي.
التكامل مع التدريب والتطوير
إجراء تحليل احتياجات التدريب بناءً على تقييم الكفاءات.
تصميم خطط تطوير المهارات لتحقيق الأهداف الفردية والمؤسسية.
تضمين الأطر في برامج التعلم والتطوير لتحقيق النمو المستدام.
تعزيز التطوير القائم على الكفاءات لدعم ثقافة التميز.
التغلب على التحديات والاتجاهات المستقبلية
معالجة التحديات في تبني الأطر وضمان قبول المؤسسة.
أفضل الممارسات لتعزيز مشاركة الموظفين من خلال الأساليب القائمة على الكفاءات.
الاتجاهات المستقبلية في أطر الكفاءات وتأثيرها على محترفي الموارد البشرية.
دراسات حالة حول تكامل الكفاءات الناجح في المؤسسات عالية الأداء.
ورش عمل عملية وأدوات
ورش عمل عملية لتصميم والتحقق من أطر الكفاءات.
تمارين لعب الأدوار في إجراء المقابلات القائمة على الكفاءات.
أنشطة تعاونية تركز على تحديد فجوات الكفاءات ومعالجتها.
الوصول إلى قوالب وأدلة وموارد للاستخدام المستمر.
مميزات الدورة
مواد شاملة، بما في ذلك أدلة حول تحديد الكفاءات والتحقق منها.
رؤى حول استخدام أدوات تقييم الكفاءات لاتخاذ قرارات أفضل.
فرص للتواصل مع الأقران لتبادل الخبرات وأفضل الممارسات.
الوصول إلى موارد ما بعد الدورة لدعم مستمر في تطبيق أفضل ممارسات الموارد البشرية.
