في بيئة الأعمال السريعة التغير اليوم، يجب على المنظمات التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وتحقيق أقصى استفادة منها من أجل الوصول إلى النجاح المستدام. يتطلب تخطيط القوى العاملة وتحقيق الاستفادة القصوى منها تحديد واكتساب وتطوير والاحتفاظ بالمواهب المناسبة لتلبية أهداف المنظمة ودفع تحسين الإنتاجية. وتحتاج هذه العملية الشاملة إلى تحليل دقيق للقوى العاملة الحالية، واحتياجات المستقبل، وديناميكيات سوق العمل المتغيرة باستمرار.
دورة "تخطيط القوى العاملة وتحقيق الاستفادة القصوى من أجل النجاح" التي يقدمها "لندن بريمير هب" مصممة لتزويد المهنيين بالمعرفة والأدوات والإطارات اللازمة لضمان توافق القوى العاملة في المنظمة مع أهدافها الاستراتيجية. ستتيح لك هذه الدورة فهم الجوانب الأساسية لـ تخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب وتحقيق الاستفادة القصوى منها، بالإضافة إلى تعلم كيفية الاستفادة من تحليلات الموارد البشرية ومؤشرات الأداء واتخاذ القرارات الاستراتيجية لإنشاء قوة عمل ذات أداء عالٍ.
سواء كنت جديدًا في تخطيط القوى العاملة أو ترغب في تحسين استراتيجياتك، ستمنحك هذه الدورة المهارات اللازمة للتعامل مع تحديات القوى العاملة، واتخاذ قرارات مستندة إلى البيانات، وتحقيق أقصى استفادة من ممارسات إدارة المواهب من أجل النجاح المؤسسي.
الأهداف
تهدف دورة تخطيط القوى العاملة وتحقيق الاستفادة القصوى من أجل النجاح إلى تزويد محترفي الموارد البشرية والمديرين وقادة المنظمات بالمعرفة والأدوات اللازمة لتخطيط القوى العاملة وتحقيق أقصى استفادة منها بشكل فعال. في نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم أساسيات تخطيط القوى العاملة: استيعاب المبادئ الأساسية لـ تخطيط القوى العاملة وتحقيق الاستفادة القصوى منها، بما في ذلك توقع الطلب والعرض وتخصيص الموارد وإدارة المواهب.
- مواءمة استراتيجية القوى العاملة مع أهداف المنظمة: تعلم كيفية مواءمة تخطيط القوى العاملة مع أهداف المنظمة لضمان وجود الأشخاص المناسبين في الأدوار المناسبة في الوقت المناسب، وتعزيز التوافق التنظيمي.
- الاستفادة من تحليلات الموارد البشرية لاتخاذ القرارات القائمة على البيانات: استخدام تحليلات الموارد البشرية ومؤشرات الأداء لتقييم أداء القوى العاملة، واتخاذ قرارات مستنيرة، وتحسين كفاءة القوى العاملة.
- تحديد ومعالجة فجوات المهارات: إجراء تحليل فجوات المهارات وتطوير استراتيجيات لسد هذه الفجوات من خلال التدريب والتطوير والتوظيف الاستراتيجي.
- تحقيق الاستفادة القصوى من اكتساب المواهب والاحتفاظ بها: تنفيذ استراتيجيات فعالة لاكتساب المواهب والاحتفاظ بالموظفين لبناء قوة عاملة مستدامة وعالية الأداء.
- التخطيط لمرونة القوى العاملة: تطوير استراتيجيات لبناء قوة عاملة قادرة على التكيف مع التغيرات في احتياجات الأعمال، وظروف السوق، وإعادة هيكلة المنظمة.
- دفع النجاح التنظيمي من خلال تحسين القوى العاملة: إنشاء وتنفيذ استراتيجيات تعزز إشراك الموظفين، وتحسن إنتاجية الموظفين، وتعزز ثقافة المنظمة.
- تقييم الأداء والإنتاجية: استخدام مؤشرات الأداء والبيانات لتحسين إنتاجية القوى العاملة وضمان التحسين المستمر.
- تعزيز القيادة والتخطيط للخلافة: فهم أهمية تطوير القيادة والتخطيط للخلافة لضمان النجاح التنظيمي طويل الأمد.
الفئات المستهدفة
تستهدف هذه الدورة المهنيين الذين يتحملون مسؤولية إدارة وتحقيق أقصى استفادة من القوى العاملة في المنظمة. وهي موجهة للأفراد في الأدوار التالية:
- مديرو الموارد البشرية ومديرو الإدارات: المسؤولون عن تطوير وتنفيذ استراتيجيات تخطيط القوى العاملة، وإدارة المواهب، ومواءمة القدرات البشرية مع أهداف الأعمال.
- أخصائيو اكتساب المواهب: المهنيون الذين يركزون على جذب واحتفاظ بأفضل المواهب، بما في ذلك المسؤولون عن استراتيجيات التوظيف وتقييم المهارات.
- القادة التنفيذيون وكبار المديرين: القادة التنفيذيون الذين يرغبون في فهم كيفية مواءمة تخطيط القوى العاملة مع أهداف الأعمال الاستراتيجية ودفع النجاح المؤسسي.
- محترفو التعلم والتطوير: المسؤولون عن تدريب وتطوير الموظفين، وضمان تحسين قدرات القوى العاملة باستمرار.
- استشاريون في تطوير المنظمات: المستشارون والمستشارون الذين يوجهون المنظمات في تحسين القوى العاملة من أجل الأداء والنمو.
- مديرو المشاريع: المديرون الذين يشرفون على فرق متعددة الوظائف ويحتاجون إلى نهج استراتيجي لتخطيط القوى العاملة لضمان نجاح الفريق.
- محللو الموارد البشرية والقوى العاملة: الأفراد الذين يحللون بيانات القوى العاملة، ويقيمون الأداء، ويحققون أقصى استفادة من الموارد البشرية لتحسين الكفاءة التشغيلية.
هذه الدورة مناسبة لأي شخص مهتم بتحسين إدارة القوى العاملة وتحقيق أقصى استفادة من المواهب لتحقيق النجاح التنظيمي المستدام.
