London Premier Hub Logo

بناء الاتصال الفعّال في مكان العمل

سجل الآن!

السعر: £3800.00

في مكان العمل الحديث، الذي يتميز بالسرعة والترابط، أصبح الاتصال في مكان العمل مهارة أساسية للأفراد والمنظمات على حد سواء. الاتصال الفعّال يتجاوز مجرد التحدث بوضوح أو الكتابة بشكل جيد، بل يشمل الاستماع الفعّال، وفهم لغة الجسد، وتكييف الرسالة بما يتناسب مع الجمهور والظروف المختلفة. تم تصميم هذه الدورة( بناء الاتصال الفعّال في مكان العمل)من London Premier Hub لتزويد المهنيين بالأدوات والتقنيات اللازمة لتحسين مهارات الاتصال عبر منصات مختلفة، مما يعزز العلاقات المهنية ويضمن تعاونًا أفضل داخل الفريق.

سيتعلم المشاركون كيفية التعامل مع أنواع مختلفة من الاتصال، مثل كيفية التعامل مع الحواجز التي قد تعيق الاتصال، وكيفية إعطاء واستقبال التغذية الراجعة بشكل فعّال، وكيفية حل النزاعات باستخدام استراتيجيات الاتصال الفعّالة. لغة الجسد، والنبرة، والتواصل غير اللفظي تتحدث بصوت أعلى بكثير من الكلمات، وبالتالي، فهي أكثر أهمية عندما يرغب الشخص في إتقان بناء الثقة وحل المشكلات من خلال الاتصال في بيئة العمل. ستغطي الدورة تطوير مهارات الاتصال الشخصي، وتعزيز الاتصال الكتابي عبر رسائل البريد الإلكتروني، والتقارير، والعروض التقديمية، وتحسين الاتصال اللفظي من خلال الاجتماعات، والعروض التقديمية، والتفاعلات غير الرسمية.

ستؤدي التقنيات المكتسبة في مجال الاتصال إلى زيادة الكفاءة وتحقيق آداب العمل الممتعة، مما يعزز من مشاركة جميع أعضاء الفريق لصالحهم ولصالح الشركة.

الأهداف

ستساعد الدورة بناء الاتصال الفعّال في مكان العمل المهنيين في بناء مجموعة شاملة من الأدوات اللازمة لتحقيق الاتصال الفعّال على جميع مستويات المنظمة. في نهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:

  • تطوير مهارات الاستماع العاكسة لتحقيق الاتصال الفعّال من خلال الفهم المتبادل والاحترام.
  • استخدام تقنيات التغذية الراجعة لتقديم واستقبال ردود بنّاءة تعزز النمو الشخصي والمهني.
  • التغلب على الحواجز في الاتصال مثل مشاكل اللغة وردود الفعل العاطفية لتحقيق وضوح الاتصال.
  • صياغة استراتيجيات: يمكن حل النزاعات والخلافات في العمل بطريقة مهنية من خلال التعاون.
  • تعزيز مهارات العرض: يجب أن تكون الرسائل المرسلة واضحة، وموجزة، وسهلة الفهم من قبل أي مجموعة.
  • الاستفادة من قنوات الاتصال: البريد الإلكتروني، والاجتماعات، والأدوات الرقمية لتسهيل الاتصال الأفضل.
  • بناء الثقة من خلال الاتصال؛ واستخدام مهارات التأثير والإقناع لبناء التعاون والتآزر.
  • فهم أن جميع الزملاء والعملاء ينتمون إلى خلفيات ثقافية متنوعة ويجلبون وجهات نظر مختلفة. تعلم كيفية التواصل عبر الثقافات.
  • تحسين الرسائل لتحقيق تواصل فعال داخل الفريق والتعاون في المشاريع والمناقشات اليومية داخل الفريق.

سيغادر المشاركون الدورة وهم مسلحون بطرق فعّالة للتواصل التي ستعزز من فعالية الفريق، وقوة القيادة، والكفاءة في بيئة العمل.

من يجب أن يحضر / الجمهور المستهدف

لا شك أن هذه الدورة ستفيد في بناء الاتصال الفعّال في مكان العمل بين جميع فئات المهنيين العاملين الذين يسعون للحفاظ على براعتهم في التواصل. سواء كان الشخص موظفًا بحاجة إلى تحسين علاقاته في العمل، أو حتى مديرًا يرغب في تشجيع التعاون بين أفراد المجموعة، أو قائدًا طموحًا للتواصل مع جميع المستويات، فإن الفوائد التي يمكن الحصول عليها من تعلم هذه الدورة مضمونة.

الفئة المستهدفة:

  • قادة الفرق والمديرين الذين ينظمون الفرق أو الأقسام، ولكنهم يسعون الآن لتطوير تواصلهم معهم لضمان تعزيز العمل الجماعي، وتحفيز الموظفين، وحل النزاعات.
  • محترفو الموارد البشرية الذين يتعاملون مع ثقافة مكان العمل، ومشاركة الموظفين، وحل النزاعات من خلال الاتصال الفعّال في مكان العمل.
  • المديرون والتنفيذيون: المهنيون الكبار الذين يجب عليهم التواصل بشكل فعّال مع الموظفين، والعملاء، وأصحاب المصلحة الآخرين، مع استخدام التواصل القيادي لإلهام وتوجيه الفرق.
  • ممثلوا خدمة العملاء: هؤلاء الموظفون في الخطوط الأمامية الذين يتعاملون مباشرة مع العملاء ويجب عليهم تعلم استخدام الاتصال اللفظي الإيجابي للتعامل مع الاستفسارات والشكاوى وتوقعات الخدمة.
  • محترفو المبيعات والتسويق: هؤلاء المهنيون الذين تتطلب وظائفهم التفاوض والإقناع للتواصل مع العملاء وأصحاب المصلحة ونقل رسائل العلامة التجارية بشكل فعّال.
  • مديرو المشاريع: هؤلاء المهنيون الذين يشرفون على المشاريع. هم مسؤولون عن التواصل بشأن تفاصيل المشروع، والمواعيد النهائية، والمسؤوليات داخل الفرق والأقسام.
  • الموظفون الذين يسعون للنمو المهني: أي مهني يتطلع إلى تحسين قدراته في الاتصال، سواء للارتقاء في السلم الوظيفي أو ببساطة لتحسين التفاعلات اليومية في مكان العمل.

ستكون الدورة مفيدة للمهنيين في مختلف الصناعات والقطاعات لفهم وتنفيذ الأدوات والمعرفة اللازمة ليصبحوا متواصلين فعّالين في العمل اليوم.

الخطة الدراسية

الأسلوب في الاتصال: تبدأ العملية من خلال إدراك أن هناك أسلوبًا فرديًا يؤثر في طريقة قول أو سماع شيء ما. ستقدم هذه الوحدة للمشارك فهمًا لأساليبهم وأساليب زملائهم أيضًا. بمجرد أن يفهم المشاركون أنماط الاتصال المختلفة في مكان العمل، سيتطورون أيضًا في قدرتهم على تعديل أساليبهم لتناسب كل ظرف أو ديناميكية فريق. الموضوعات تشمل:

  • التعرف والتكيف مع الأساليب.
  • تأثير تفضيلات الأفراد في الاتصال على العلاقات في الفريق.
  • كيفية التواصل بثقة دون أن تكون عدوانيًا مع الآخرين.

الاستماع الفعّال ودوره في الاتصال الفعّال

الاستماع الفعّال هو أهم جانب في الاتصال الفعّال. عندما يتم الاستماع للطرفين، يتم بناء العلاقات، وحل النزاعات، واتخاذ قرارات مستنيرة. في هذه الوحدة، سيطور المشاركون تقنيات الاستماع لضمان أنهم يسمعون المحتوى وكذلك العواطف وراء الرسالة. تشمل المواضيع التي سيتم تناولها:

  • دور الاستماع الفعّال في بناء الاتصال الفعّال.
  • تقنيات لتعزيز مهارات الاستماع وتحسين الاحتفاظ بالمعلومات.
  • الاستماع الفعّال لحل النزاعات وتعزيز اتخاذ القرارات.

الاتصال غير اللفظي

جزء كبير من تواصلنا هو غير لفظي: من خلال لغة الجسد، تعبيرات الوجه، ونبرة الصوت. فهم الاتصال غير اللفظي يتعلق بالتأكد من أن الرسالة لا تُسمع فحسب بل تُفهم كما هو المقصود. ستساعد هذه الوحدة المشاركين على قراءة واستخدام الإشارات غير اللفظية لتعزيز تواصلهم. النقاط الرئيسية تشمل:

  • فهم أهمية الاتصال غير اللفظي.
  • كيفية تفسير لغة الجسد، والإيماءات، وتعبيرات الوجه.
  • كيفية الاستفادة من خصائص الاتصال غير اللفظي لتوضيح أو تعزيز الاتصال اللفظي وبناء العلاقة.

إعطاء واستقبال التغذية الراجعة

التغذية الراجعة هي محفز أساسي للتحسين. ومع ذلك، يجب على الشخص أن يعطي ويستقبل هذه التغذية بشكل فعّال. ستتناول هذه الوحدة أفضل الممارسات لتقديم ردود بنّاءة ومحفزة، بالإضافة إلى كيفية استقبال النقد البناء واستخدامه لتحسين الأداء. تشمل المجالات التي سيتم تناولها:

  • أفضل الممارسات لتقنيات التغذية الراجعة لتشجيع النمو.
  • كيفية استلام التغذية الراجعة ثم استخدامها لتحسين الأداء.
  • كيفية إنشاء ثقافة التغذية الراجعة في الفرق من أجل التطوير المستمر.

تجاوز الحواجز في الاتصال

قد تعيق حواجز الاتصال، مثل اختلافات اللغة، والتحيزات العاطفية، أو سوء تفسير الرسائل، الاتصال الفعّال. تهدف هذه الوحدة إلى التعرف على الحواجز وتجاوزها لضمان وضوح الفهم المتبادل في الاتصال. النقاط الرئيسية التي سيتم تناولها تشمل:

  • التعرف على الحواجز المختلفة في الاتصال في مكان العمل.
  • كيفية حل الحواجز الثقافية في الاتصال عند العمل مع قوة عمل متنوعة.
  • استراتيجيات للتحكم في ردود الفعل العاطفية وتوضيح سوء الفهم.

حل النزاعات من خلال الاتصال

النزاعات في مكان العمل ستنشأ دائمًا، لكن كيفية التعامل معها تحدث فارقًا كبيرًا في ديناميكيات الفريق والإنتاجية. ستستعرض هذه الوحدة كيفية إدارة وحل النزاعات بشكل بنّاء باستخدام الاتصال. الموضوعات تشمل:

  • استراتيجيات حل النزاعات للمساعدة في التنقل في المحادثات الصعبة.
  • الاتصال الفعّال خلال النزاع للوصول إلى حلول مفيدة للطرفين.
  • تطبيق استراتيجيات الاتصال لمنع وتقليل النزاعات في مكان العمل.

مهارات العرض

القدرة على عرض الأفكار بوضوح واختصار جزء أساسي من أي مجموعة مهارات اتصال، سواء في اجتماع، أو جلسة تدريبية، أو عرض تقديمي للعملاء. ستغطي هذه الوحدة كيفية هيكلة وتقديم العروض بطريقة تجذب الجمهور وتنقل الأفكار بوضوح. النقاط الرئيسية تشمل:

  • تطبيق مهارات العرض لتقديم الأفكار بوضوح وتأثير.
  • تصميم العروض باستخدام عناصر مرئية ومحتوى فعّال.
  • إدارة التوتر وتطوير الثقة في التحدث أمام الجمهور.

تعزيز الاتصال الكتابي

يعد الاتصال الكتابي مهارة أساسية في مكان العمل، خاصة عندما يتعلق الأمر بالبريد الإلكتروني، والتقارير، والعروض. ستستكشف هذه الوحدة كيفية الكتابة بوضوح وبطريقة احترافية ومقنعة. تشمل الموضوعات:

  • المبادئ التوجيهية للاتصال الكتابي في مكان العمل.
  • كيفية تنسيق رسائل البريد الإلكتروني والتقارير لضمان الوضوح والاحترافية.
  • الكتابة لتحقيق النتائج.

أدوات وتقنيات الاتصال

يتطلب مكان العمل الحديث أدوات وتقنيات اتصال تلعب دورًا حيويًا في التعاون والكفاءة. سيتدرب المشاركون على استخدام الوسائل الحديثة للاتصال مثل البريد الإلكتروني، والرسائل الفورية، ومؤتمرات الفيديو، ومنصات التعاون لتحسين الاتصال. يشمل هذا:

  • فهم واستخدام قنوات الاتصال المختلفة.
  • كيفية الاستفادة من الأدوات الرقمية لزيادة التعاون داخل الفريق.
  • كيفية استخدام أدوات إدارة المشاريع لإدارة الاتصال بين الفريق.

مدونات ذات صلة