الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية وتحويل ممارسات إدارة المواهب 

تهدف هذه الدورة إلى تمكين محترفي الموارد البشرية وقادة المؤسسات من المعرفة والمهارات اللازمة لتطبيق الذكاء الاصطناعي وتقنيات الموارد البشرية بفعالية. بحلول نهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم المبادئ الأساسية لـ عمليات الموارد البشرية المدعومة بالذكاء الاصطناعي وتطبيقها لتحسين إدارة القوى العاملة.
• استخدام التحليلات التنبؤية في الموارد البشرية وإدارة بيانات القوى العاملة لاتخاذ قرارات مستنيرة.
• الاستفادة من لوحات معلومات تحليلات الموارد البشرية وأدوات التحليل لقياس أداء المؤسسة وتتبع التقدم.
• تطبيق استراتيجيات اكتساب المواهب المدعومة بالذكاء الاصطناعي، بما في ذلك تصنيف المرشحين الذكي لتحسين عمليات التوظيف.
• تصميم وتنفيذ أنظمة إدارة الأداء المدعومة بالذكاء الاصطناعي لتحسين إدارة دورة حياة الموظف.
• تطوير استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين المدعومة بالذكاء الاصطناعي لزيادة الاحتفاظ وتحفيز الموظفين.
• دمج القرارات المستندة إلى بيانات الموارد البشرية والتحليلات المتقدمة في التخطيط الاستراتيجي.

من خلال الجمع بين النظرية والتطبيقات العملية، تضمن هذه الدورة استعداد المشاركين لقيادة مؤسساتهم نحو رحلة رقمنة الموارد البشرية الناجحة.

الجمهور المستهدف

تستهدف هذه الدورة مجموعة واسعة من المشاركين، بما في ذلك:

• محترفو الموارد البشرية والقادة: الراغبون في تحديث ممارسات الموارد البشرية باستخدام أدوات التوظيف المدعومة بالذكاء الاصطناعي ومنصات تطوير المواهب.
• خبراء إدارة المواهب: الذين يركزون على استخدام الممارسات المستندة إلى بيانات الموارد البشرية لتعزيز المشاركة والاحتفاظ بالموظفين.
• استراتيجيون ومستشارو الموارد البشرية: المهتمون بقيادة المؤسسات في عمليات تحول الموارد البشرية ودمج تقنيات الذكاء الاصطناعي والموارد البشرية.
• فرق التكنولوجيا والابتكار: الساعية لتطبيق أدوات وحلول مثل المساعدات الافتراضية للموارد البشرية والدردشة الآلية لدعم الموارد البشرية.
• قادة المؤسسات: الذين يهدفون إلى مواءمة التخطيط الذكي للقوى العاملة مع الأهداف طويلة الأجل للمؤسسة.
• الباحثون والأكاديميون: المهتمون بدراسة تأثير الذكاء الاصطناعي في تدريب الموظفين والنماذج التنبؤية للموارد البشرية على الثقافة التنظيمية.

تناسب الدورة كل من المهنيين ذوي الخبرة والوافدين الجدد الذين يتطلعون إلى استكشاف إمكانات الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية وإدارة المواهب.

دور الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية وإدارة المواهب

سيتمكن المشاركون من التعرف على قوة الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية وتأثيره على إدارة المواهب. وتشمل المواضيع:

• تطور التحول الرقمي للموارد البشرية وأهميته في الأعمال الحديثة.
• فوائد أدوات أتمتة الموارد البشرية في تحسين سير العمل.
• التحديات المرتبطة بتبني عمليات الموارد البشرية المدعومة بالذكاء الاصطناعي وكيفية التغلب عليها.

تحسين عمليات التوظيف والاختيار

يغير الذكاء الاصطناعي الطريقة التي تستقطب بها المؤسسات المواهب. وسيتناول المشاركون:

• استخدام أدوات التوظيف المدعومة بالذكاء الاصطناعي لتنفيذ تصنيف ذكي للمرشحين.
• تحسين تجربة المرشحين من خلال الدردشة الآلية لدعم الموارد البشرية والمساعدات الافتراضية للموارد البشرية.
• تطبيق التحليلات التنبؤية في الموارد البشرية لتوقع احتياجات التوظيف.

تحسين القوى العاملة ورؤية مستندة إلى البيانات

يركز هذا القسم على دور لوحات تحليلات القوى العاملة وأدوات التحليل في اتخاذ القرارات. وتشمل المواضيع:

• تقنيات تحسين القوى العاملة باستخدام تصورات البيانات في الموارد البشرية.
• تحليل إدارة بيانات القوى العاملة لإجراء تحسينات استراتيجية.
• دمج تحليلات الموارد البشرية في العمليات التنظيمية.

تعزيز مشاركة الموظفين

سيكتسب المشاركون الأدوات اللازمة لتحفيز الموظفين باستخدام تقنيات متقدمة، بما في ذلك:

• تنفيذ منصات مشاركة الموظفين المصممة خصيصًا لتلبية احتياجات الأفراد.
• استخدام تحليل مشاعر الموظفين لتحسين الرضا في مكان العمل.
• بناء أنظمة فعالة لـ إدارة الأداء المدعومة بالذكاء الاصطناعي لتحسين التطوير المهني.

الاحتفاظ بالمواهب وإدارة دورة الحياة

الحفاظ على أفضل المواهب أمر ضروري لنجاح المؤسسة. وسيتم تناول:

• تطوير استراتيجيات الاحتفاظ المدعومة بالذكاء الاصطناعي لتقليل معدلات دوران الموظفين.
• الاستفادة من النماذج التنبؤية للموارد البشرية لتحديد الموظفين المعرضين للخطر وإنشاء تدخلات فعالة.
• تحسين إدارة دورة حياة الموظفين من خلال الذكاء الاصطناعي في تدريب الموظفين وخطط تطوير مخصصة.

التوجهات المستقبلية في الذكاء الاصطناعي وتحول الموارد البشرية

مع استمرار تطور الذكاء الاصطناعي، يجب على الموارد البشرية التكيف للبقاء في المقدمة. تختتم الدورة بـ:

• رؤى حول التوجهات الناشئة في عمليات الموارد البشرية المدعومة بالذكاء الاصطناعي وتأثيراتها.
• استكشاف إمكانيات التعلم الآلي في الموارد البشرية ومنصات تطوير المواهب.
• مناقشة الجوانب الأخلاقية وأمان بيانات الموارد البشرية في عصر الذكاء الاصطناعي.
• إنشاء خارطة طريق لـ رقمنة الموارد البشرية بشكل مستدام.

التطبيقات العملية ودراسات الحالة

من خلال ورش العمل التفاعلية ودراسات الحالة، سيقوم المشاركون بـ:

• تحليل تطبيقات ناجحة لـ الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية في مختلف الصناعات.
• محاكاة استراتيجيات اكتساب المواهب المدعومة بالذكاء الاصطناعي المصممة لتحديات تنظيمية محددة.
• التعاون في تصميم خطط عمل قابلة للتنفيذ لـ تحول الموارد البشرية وتحسين القوى العاملة.