London Premier Hub Logo

التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات لمتخصصي الموارد البشرية

سجل الآن!

السعر: £3800.00

في بيئة العمل الحديثة التي تشهد تطورًا سريعًا، يُطلب من متخصصي الموارد البشرية (HR) التفكير بشكل استراتيجي واتخاذ قرارات مدروسة تتماشى مع الاستراتيجية التنظيمية العامة. إن التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات هما مهارات أساسية لقادة الموارد البشرية الذين يرغبون في المساهمة بفاعلية في نجاح منظماتهم. يجب على محترفي الموارد البشرية التعامل مع التحديات المعقدة بدءًا من التخطيط للقوى العاملة وصولاً إلى إدارة المواهب ومشاركة الموظفين، مع التأكد من أن قراراتهم تدعم أهداف العمل على المدى الطويل والاحتياجات التشغيلية اليومية.

الدورة التدريبية "التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات لمتخصصي الموارد البشرية" التي يقدمها London Premier Hub تهدف إلى تزويد قادة الموارد البشرية بالأدوات والإطارات المعرفية والمهارات اللازمة لتعزيز قدراتهم في اتخاذ القرارات وتحسين قدرتهم على التفكير بشكل استراتيجي. ستتيح هذه الدورة للمشاركين أن يصبحوا مساهمين رئيسيين في نجاح منظماتهم من خلال تطبيق نهج أكثر استراتيجية في إدارة الموارد البشرية يدفع لتحقيق نتائج عمل فعالة.

سيتعلم المشاركون كيفية مواءمة المبادرات الخاصة بالموارد البشرية مع أهداف العمل، وتحسين علاقات الموظفين، وتنفيذ أفضل الممارسات في إدارة الموارد البشرية التي تعزز الفعالية التنظيمية. تغطي الدورة موضوعات رئيسية مثل حل المشكلات، واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات، وإدارة الأداء، وثقافة المنظمة، مما يضمن أن محترفي الموارد البشرية مجهزون لقيادة وتحفيز التحولات التنظيمية

الأهداف

مة:

  • لفهم وتطبيق مبادئ التفكير الاستراتيجي في اتخاذ القرارات في مجال الموارد البشرية.
  • لتطوير وتنفيذ استراتيجية الموارد البشرية التي تتماشى مع الاستراتيجية التنظيمية وتدعم أهداف العمل.
  • لاستخدام اتخاذ القرارات المعتمدة على البيانات والمهارات التحليلية لتحسين تحسين الأداء ودعم التخطيط للقوى العاملة.
  • تعزيز تطوير القيادة وتحسين التخطيط للخلافة داخل وظيفة الموارد البشرية.
  • تقوية التعاون والعمل الجماعي بين الأقسام لتحقيق نجاح تنظيمي.
  • تطبيق إطارات اتخاذ القرارات للتنقل في إدارة المخاطر وحل مواقف إدارة النزاعات.
  • إدارة عمليات التغيير بشكل فعال، وضمان التحولات السلسة وتعزيز ثقافة التكيف.
  • تعزيز مشاركة الموظفين وتطوير الموظفين من خلال التدخلات الاستراتيجية في مجال الموارد البشرية.

في نهاية هذه الدورة، سيكون محترفو الموارد البشرية مجهزين بالأدوات والاستراتيجيات اللازمة لاتخاذ قرارات فعالة وطويلة الأمد تعزز النجاح التنظيمي.

الفئات المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لمتخصصي الموارد البشرية الذين يرغبون في تعزيز مهاراتهم في التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات لدعم أهداف منظمتهم بشكل أفضل. الدورة مناسبة للمحترفين الذين يشغلون حاليًا أدوارًا قيادية في الموارد البشرية أو أولئك الذين يطمحون إلى التقدم إلى المناصب القيادية. سيتفيد المشاركون من الدورة إذا كانوا يشاركون في وظائف الموارد البشرية الاستراتيجية مثل إدارة المواهب، والتخطيط للقوى العاملة، وعلاقات الموظفين، وإدارة الأداء.

الدورة مثالية لـ:

  • مديري و مديري الموارد البشرية: المسؤولون عن تشكيل استراتيجيات الموارد البشرية واتخاذ القرارات الحاسمة التي تؤثر على أداء المنظمة وثقافتها.
  • شركاء الأعمال في الموارد البشرية: المحترفون الذين يتعاونون مع الفرق القيادية لضمان توافق استراتيجيات الموارد البشرية مع احتياجات الأعمال.
  • متخصصي إدارة المواهب: المتخصصون في الموارد البشرية الذين يركزون على تطوير القوى العاملة، والتخطيط للخلافة، وتعزيز أداء الموظفين.
  • متخصصي التعلم والتطوير (L&D): محترفو الموارد البشرية الذين يصممون برامج تدريبية تهدف إلى تطوير الموظفين وتنمية القيادة.
  • مديري علاقات الموظفين: المسؤولون عن حل النزاعات، وإدارة مشاركة الموظفين، وضمان بيئة عمل منتجة.
  • استشاريي الموارد البشرية: المستشارون الخارجيون الذين يقدمون الإرشادات الاستراتيجية في مجال الموارد البشرية ويحتاجون إلى إطارات اتخاذ القرارات.
  • قادة الموارد البشرية الطموحين: الأفراد الذين يتطلعون إلى تطوير مهاراتهم في اتخاذ القرارات الاستراتيجية وقيادة الأعمال.

سوف تستفيد أيضًا من الدورة الشركات التي تهدف إلى تعزيز قدرات القيادة، وفهم ثقافة المنظمة، واكتساب فهم أعمق لكيفية مساهمة قرارات الموارد البشرية في النجاح التنظيمي.

الخطة الدراسية

تم تصميم الدورة "التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات لمتخصصي الموارد البشرية" لتوفير فهم شامل لكيفية تحسين متخصصي الموارد البشرية لمهارات اتخاذ القرارات واعتماد نهج استراتيجي في إدارة الموارد البشرية. تم تنظيم محتوى الدورة حول المواضيع الرئيسية لتوفير تجربة تعليمية متكاملة.

دور الموارد البشرية في الاستراتيجية التنظيمية

تتعلق استراتيجيات الموارد البشرية الناجحة ارتباطًا وثيقًا بأهداف المنظمة. في هذا القسم، نركز على كيفية أن تصبح الموارد البشرية شريكًا استراتيجيًا في دفع نجاح الأعمال. المواضيع تشمل:

  • فهم العلاقة بين استراتيجية الموارد البشرية و الاستراتيجية التنظيمية.
  • دور التفكير الاستراتيجي في إدارة عمليات الموارد البشرية ومواءمتها مع أهداف العمل.
  • التخطيط للقوى العاملة: مواءمة احتياجات المواهب مع أهداف المنظمة لضمان دعم المبادرات الخاصة بالموارد البشرية للأداء.
  • أهمية ثقافة المنظمة في تشكيل قرارات الموارد البشرية وتعزيز بيئة العمل الإيجابية.

إطارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية

يواجه محترفو الموارد البشرية كثيرًا من القرارات المعقدة التي تؤثر على القوى العاملة والأداء العام للأعمال. في هذا القسم، نناقش إطارات اتخاذ القرارات والنماذج التي تساعد قادة الموارد البشرية في تقييم واختيار أفضل المسارات الممكنة. المواضيع تشمل:

  • مقدمة في إطارات اتخاذ القرارات مثل تحليل SWOT، و تحليل التكلفة والعائد، و التخطيط السيناريوهات.
  • تعزيز التفكير النقدي و المهارات التحليلية من خلال اتخاذ قرارات مستنيرة بناءً على البيانات.
  • دمج اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات في وظائف الموارد البشرية لضمان دعم كل خيار للرؤية طويلة المدى للمنظمة.
  • التنقل في إدارة المخاطر واتخاذ قرارات تقلل من التأثيرات السلبية على المنظمة والقوى العاملة.

التطوير القيادي وإدارة التغيير

يعد قادة الموارد البشرية هم رواد في منظماتهم. في هذا القسم، نركز على تطوير المهارات القيادية التي تمكّن المتخصصين في الموارد البشرية من قيادة عمليات إدارة التغيير ومواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع أهداف العمل. المواضيع تشمل:

  • تطوير القيادة: تنمية المهارات القيادية اللازمة لاتخاذ قرارات استراتيجية وإلهام الفرق.
  • أهمية التدريب والإرشاد لتطوير القادة المستقبليين داخل وظيفة الموارد البشرية.
  • إدارة التغيير في المنظمات من خلال استراتيجيات إدارة التغيير، مع التركيز على الحفاظ على الاستمرارية وتعزيز التكيف.
  • استخدام أساليب القيادة وتقنيات حل النزاعات لتحسين ديناميكيات الفريق وتعزيز التعاون.

إدارة المواهب والتخطيط للخلافة

تعد إدارة المواهب جزءًا أساسيًا من نجاح المنظمة. في هذا القسم، سيتعلم المشاركون كيفية اتخاذ قرارات استراتيجية بشأن اكتساب وتطوير والاحتفاظ بالمواهب. المواضيع تشمل:

  • التخطيط للخلافة: ضمان وجود سلسلة من القادة داخل المنظمة جاهزين لمواجهة التحديات الجديدة.
  • مواءمة استراتيجيات إدارة المواهب مع أهداف العمل لتحسين مشاركة الموظفين و تطوير الموظفين.
  • كيفية الاستفادة من استراتيجيات علاقات الموظفين لتعزيز العلاقات الإيجابية في بيئة العمل وزيادة الاحتفاظ.
  • دمج إدارة الأداء لمراجعة وتطوير أداء الموظفين باستمرار.

حل المشكلات وإدارة النزاعات

يواجه محترفو الموارد البشرية بشكل متكرر تحديات تتطلب حل المشكلات و إدارة النزاعات بفعالية. في هذا القسم، نركز على تطوير المهارات التي تساعد قادة الموارد البشرية في التعامل مع القضايا المعقدة واتخاذ قرارات تحل النزاعات بكفاءة. المواضيع تشمل:

  • تقنيات حل المشكلات وتحديد الأسباب الجذرية للمشكلات المتعلقة بالموارد البشرية.
  • استراتيجيات إدارة النزاعات الفعالة التي تحافظ على العلاقات الإيجابية وتحقق التناغم في بيئة العمل.
  • التنقل في التحديات الخاصة بـ الفعالية التنظيمية واتخاذ قرارات تحسن الأداء العام.

التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية

القسم الأخير يستعرض كيفية أن يمكن للمحترفين في الموارد البشرية أن يساهموا في النجاح التنظيمي من خلال التخطيط الاستراتيجي لمبادرات الموارد البشرية ومواءمتها مع أهداف العمل الأوسع. المواضيع تشمل:

  • إنشاء وتنفيذ خطة استراتيجية للموارد البشرية تدعم رؤية وأهداف المنظمة.
  • أفضل الممارسات في إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية لدعم تحويل الأعمال.
  • تحسين الأداء من خلال اتخاذ القرارات الاستراتيجية والتحسين المستمر لممارسات الموارد البشرية.

التطبيقات العملية ودراسات الحالة

خلال الدورة، سيشارك المشاركون في تطبيقات عملية تشمل دراسات الحالة، والمناقشات الجماعية، والمحاكاة. ستتيح هذه الأنشطة للمشاركين تطبيق معارفهم في سيناريوهات حقيقية، وتطوير استراتيجيات قابلة للتنفيذ، والحصول على تعليقات على عمليات اتخاذ القرارات الخاصة بهم. من خلال هذه الدراسات الحالة، سيعزز المشاركون ديناميكيات الفريق و التعاون بين الأقسام والتفكير الاستراتيجي بشكل عام.

مدونات ذات صلة