London Premier Hub Logo

استراتيجيات التوظيف لجذب والاحتفاظ بالمواهب

سجل الآن!

السعر: £3800.00

في بيئة الأعمال التنافسية الحالية، تعتبر استراتيجيات التوظيف أمرًا حيويًا للمؤسسات التي تسعى لجذب أفضل المواهب وبناء فرق عمل عالية الأداء. إن نجاح أي منظمة يتوقف إلى حد كبير على قدرتها على تأمين واستبقاء أفضل المرشحين. دورة استراتيجيات التوظيف لجذب والاحتفاظ بالمواهب التي تنظمها London Premier Hub ستساعد محترفي الموارد البشرية، ومسؤولي التوظيف، ومتخصصي اكتساب المواهب على تحسين نهجهم في اكتساب المواهب من خلال تزويدهم بالأدوات اللازمة للبحث، والانخراط، والاحتفاظ بالموظفين المتميزين.

إن بناء علامة صاحب العمل القوية وخلق تجربة مرشح استثنائية هما من العناصر الأساسية للتوظيف الحديث. جذب المواهب المناسبة يتطلب بناء مسبح المواهب باستخدام أحدث تقنيات البحث وتحسين جهود التسويق التوظيفي. أما بالنسبة للاستبقاء، فيتطلب الأمر تنفيذ استراتيجيات مثل تطوير الموظفين، وتوفير مسارات تطوير الحياة المهنية، وإنشاء علاقات قوية بين صاحب العمل والموظف. من خلال هذه الدورة، سوف نستكشف أحدث اتجاهات سوق العمل، ونتعرف على مقاييس التوظيف، ونناقش أفضل الممارسات في التنوع والشمول (D&I).

تم تصميم هذه الدورة لتزويد المشاركين بالمعرفة الشاملة التي تمكنهم من تطوير خطط التوظيف الاستراتيجية، وتحسين اختيار المرشحين، وتعزيز بيئة العمل التي تجذب وتحافظ على أفضل المواهب على المدى الطويل.

الأهداف

الهدف الرئيسي من هذه الدورة هو ضمان أن المشاركين يفهمون العناصر الرئيسية لـ استراتيجيات التوظيف وكيفية تنفيذها في منظماتهم. بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

  • تطوير استراتيجية توظيف فعالة لجذب أفضل المرشحين لمنظمتك.
  • بناء مسبح مواهب يدعم احتياجات التوظيف الحالية والمستقبلية.
  • تحسين تجربة المرشح لضمان عملية توظيف سلسة وجذابة.
  • تعزيز علامة صاحب العمل لزيادة الرؤية وجذب أفضل المواهب.
  • تنفيذ تقنيات البحث الفعالة لاكتشاف المرشحين غير النشطين.
  • الاستفادة من تقنيات الموارد البشرية لتبسيط عملية التوظيف وتحسين مقاييس التوظيف.
  • إنشاء وترويج عرض قيمة الموظف (EVP) الذي يتماشى مع أهداف المنظمة.
  • تصميم عمليات الانضمام التي تعزز الاستبقاء وتحسن انخراط الموظفين.
  • تنفيذ استراتيجيات الاستبقاء التي تحافظ على تحفيز الموظفين، وانخراطهم، وولائهم للمنظمة.

سيتعرف المشاركون أيضًا على كيفية استخدام اتخاذ القرار المبني على البيانات في التوظيف وكيفية تعزيز ثقافة تنظيمية تحفز الاحتفاظ بالموظفين وتحقيق النجاح المؤسسي على المدى الطويل.

الفئات المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لفئات واسعة من المهنيين الذين يتعاملون مع التوظيف، وإدارة المواهب، واتخاذ قرارات الموارد البشرية. بشكل خاص، يوصى بها لـ:

  • مديري الموارد البشرية و أخصائيي اكتساب المواهب المسؤولين عن تصميم وتنفيذ استراتيجيات التوظيف داخل منظماتهم.
  • مسؤولي التوظيف الذين يسعون لتحسين مهاراتهم ومعرفتهم في جذب والاحتفاظ بأفضل المواهب.
  • مديري التوظيف الذين يسعون لتحسين عملية اختيار المرشحين واتخاذ قرارات أكثر اطلاعًا.
  • مسؤولي التنوع والشمول الذين يريدون ضمان توافق جهود التوظيف مع أهداف الشمولية في الشركة.
  • قادة تكنولوجيا الموارد البشرية الذين يتعاملون مع اختيار وتنفيذ أدوات التوظيف و تقنيات الموارد البشرية لتحسين عملية التوظيف.
  • أصحاب الأعمال الذين يبنون أو ينمون فريقًا ويرغبون في تنفيذ استراتيجية توظيف مستدامة.
  • متخصصو انخراط واستبقاء الموظفين الذين يهدفون إلى تطوير استراتيجيات لتحسين الاحتفاظ بالموظفين وخلق بيئة عمل تحفز الموظفين.

سوف توفر هذه الدورة رؤى عملية واستراتيجيات مثبتة لتعزيز التسويق التوظيفي، وتحسين تجربة المرشح، وضمان أن منظمتك تجذب وتحافظ على أفضل المواهب اللازمة للنجاح.

الخطة الدراسية

1. مقدمة في استراتيجيات التوظيف

سيتناول هذا القسم نظرة عامة على استراتيجيات التوظيف وأسباب أهميتها لنجاح الأعمال. سيتعرف المشاركون على:

  • العناصر الأساسية لاستراتيجية اكتساب المواهب التي تدفع نمو المنظمة.
  • الفرق بين التوظيف و اكتساب المواهب ولماذا يعد هذا الفرق مهمًا.
  • كيفية محاذاة استراتيجيات التوظيف مع الأهداف التنظيمية والتخطيط طويل المدى للقوى العاملة.

2. علامة صاحب العمل وتجربة المرشح

تلعب علامة صاحب العمل القوية دورًا رئيسيًا في جذب المرشحين المتميزين. سيتناول هذا القسم كيفية تحسين علامتك التجارية وخلق تجربة مرشح رائعة، بما في ذلك:

  • بناء عرض قيمة الموظف (EVP) الذي يلقى صدى مع أفضل المواهب.
  • الاستفادة من التوظيف عبر وسائل التواصل الاجتماعي لبناء حضور قوي على الإنترنت.
  • الترويج لثقافة وقيم شركتك لجذب المرشحين الذين يتناسبون مع ثقافة المنظمة.
  • خلق تجربة مرشح سلسة وإيجابية في كل مرحلة من مراحل عملية التوظيف.

3. تقنيات البحث وبناء مسبح المواهب

يبدأ التوظيف الناجح من خلال البحث عن المرشحين المناسبين. سيتناول هذا القسم تقنيات البحث لبناء مسبح مواهب قوي:

  • استراتيجيات البحث للعثور على مرشحين غير نشطين ومرشحين نشطين، سواء عبر الإنترنت أو خارجه.
  • كيفية بناء مسبح مواهب قوي لتلبية احتياجات التوظيف الحالية والمستقبلية.
  • تحسين أدوات التوظيف مثل أنظمة تتبع المتقدمين (ATS) لإدارة وفرز المرشحين بشكل فعال.
  • فهم اتجاهات سوق العمل واستخدام هذه المعلومات لجذب المرشحين ذوي المهارات المناسبة.

4. تقنيات المقابلات وفحص المرشحين

تعد عملية الاختيار أساسية لضمان اختيار المرشح المناسب. سيتناول هذا القسم تحسين تقنيات المقابلات:

  • فن المقابلات السلوكية واستخدام تقييمات المهارات لتقييم قدرات المرشح.
  • تقييم التناسب الثقافي لضمان توافق المرشحين مع قيم الشركة.
  • أفضل الممارسات في فحص المرشحين واتخاذ قرارات التوظيف المدعومة بالبيانات.

5. عمليات الانضمام واستراتيجيات الاستبقاء

إن توظيف أفضل المواهب هو جزء من المعادلة فقط؛ الاحتفاظ بها أمر مهم أيضًا. سيتناول هذا القسم العناصر الأساسية في عمليات الانضمام واستراتيجيات الاستبقاء:

  • كيفية إنشاء عملية انضمام فعالة تساعد الموظفين الجدد على الاندماج بسرعة وفعالية.
  • دور تحفيز الموظفين و انخراطهم في تحسين الاستبقاء.
  • بناء برامج تطوير الحياة المهنية و التخطيط للتعاقب التي تقدم فرصًا للنمو طويل المدى.
  • كيفية تنفيذ استراتيجيات الاستبقاء للحد من التناقص والاحتفاظ بأفضل المواهب.

6. مقاييس التوظيف واتخاذ القرار المبني على البيانات

في هذا القسم، سوف نستعرض كيفية قياس وتحسين عمليات التوظيف باستخدام البيانات:

  • فهم مقاييس التوظيف و مؤشرات الأداء الرئيسية مثل الوقت إلى التوظيف، وتكلفة التوظيف، وجودة التوظيف.
  • استخدام اتخاذ القرار المبني على البيانات لتحسين استراتيجيات التوظيف.
  • كيفية تحليل وتحسين تحسين عمليات التوظيف من خلال المراجعات الدورية للأداء وتحليل البيانات.

7. التنوع والشمول في التوظيف

قوة العمل المتنوعة تجلب العديد من المنظورات ويمكن أن تعزز بشكل كبير أداء المنظمة. سيتناول هذا القسم كيفية دمج التنوع والشمول (D&I) في استراتيجيات التوظيف:

  • استراتيجيات جذب مجموعة متنوعة من المرشحين.
  • أفضل الممارسات لتقليل التحيز غير المقصود في عملية التوظيف.
  • كيفية ضمان أن جهود التوظيف تعزز بيئة عمل أكثر شمولية.

8. التوظيف الاستراتيجي وإدارة المواهب

يتجاوز التوظيف الاستراتيجي مجرد ملء الوظائف؛ بل يشمل محاذاة جهود التوظيف مع استراتيجيات إدارة المواهب الشاملة. في هذا القسم، سنركز على:

  • تطوير خطط التوظيف الاستراتيجية التي تتماشى مع أهداف العمل على المدى الطويل.
  • كيفية ضمان أن استراتيجية التوظيف تدعم تطوير المواهب و تحسين القوى العاملة في شركتك.
  • استخدام التوظيف كجزء من استراتيجية التخطيط للتعاقب و تطوير القيادة.

مدونات ذات صلة