تمثل استراتيجيات اكتساب المواهب الأساس لبناء فرق عمل عالية الأداء قادرة على تحقيق النجاح التنظيمي في بيئة العمل المتغيرة. يتطلب الأمر ما هو أكثر من التوظيف التقليدي، حيث يشمل التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة، التوافق مع الأهداف التنظيمية، واعتماد استراتيجيات توظيف مبتكرة تركز على جودة التوظيف وكفاءته.
صُمم برنامج "استراتيجيات اكتساب المواهب لبناء فرق عالية الأداء" الذي تقدمه لندن بريميير هب لمساعدة محترفي الموارد البشرية ومديري التوظيف وقادة الفرق على جذب أفضل الكفاءات، وتعزيز تجربة المرشح، وبناء خطط مواهب مستدامة. يركز البرنامج على مفاهيم أساسية مثل التنوع والشمولية (D&I)، العلامة التجارية لصاحب العمل، واستخدام التقنيات الحديثة لتعزيز عملية التوظيف.
سيكتسب المشاركون الأدوات التي يحتاجونها للتعامل مع أحدث توجهات سوق العمل واستخدام التحليل القائم على البيانات لاتخاذ قرارات توظيف فعّالة. مع التركيز على المهارات الناعمة وديناميكيات الفريق، يضمن هذا البرنامج أن يصبح المشاركون قادرين على استقطاب المواهب المناسبة بكل ثقة وكفاءة.
الأهداف
يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطوير استراتيجيات اكتساب المواهب التي تحقق نتائج ملموسة. بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة: مواءمة احتياجات التوظيف مع الأهداف طويلة المدى للمنظمة.
- إتقان استراتيجيات التوظيف: تطبيق تقنيات الاستقطاب المبتكرة لجذب المرشحين النشطين وغير النشطين.
- تعزيز العلامة التجارية لصاحب العمل: بناء عرض قيمة الموظف (EVP) يجذب أفضل الكفاءات ويعزز تجربة المرشح.
- تحسين تجربة المرشح: تصميم عمليات إعداد ودمج الموظفين الجدد لضمان اندماجهم بنجاح في فرق العمل.
- تعزيز التنوع والشمولية (D&I): تبني ممارسات توظيف تعزز من التنوع والعدالة.
- تقييم المواهب بفعالية: استخدام أدوات تقييم المهارات وتقنيات المقابلات السلوكية لاختيار الأنسب ثقافياً ومهنياً.
- بناء خطط مواهب مستدامة: إنشاء خطط تضمن تغطية احتياجات التوظيف الحالية والمستقبلية.
- الاستفادة من تقنيات الموارد البشرية: استغلال أنظمة تتبع المتقدمين (ATS) والأدوات التكنولوجية المتقدمة لتبسيط العمليات.
- التعامل مع التوظيف عن بُعد: تطوير استراتيجيات لاستقطاب المواهب في بيئات العمل الهجينة أو البعيدة.
- التركيز على الأدوار القيادية والتخطيط للتعاقب الوظيفي: تصميم أطر التوظيف الاستراتيجي للمناصب القيادية والوظائف الحرجة.
الفئة المستهدفة
تستهدف هذه الدورة جميع المهتمين بتطوير استراتيجيات اكتساب المواهب وبناء فرق عمل متميزة، وتشمل:
- محترفي الموارد البشرية: قادة الموارد البشرية وأخصائيي التوظيف المسؤولين عن التخطيط للقوى العاملة والتوظيف الاستراتيجي.
- مديري التوظيف وأخصائيي المواهب: المسؤولين عن تقنيات الاستقطاب والمقابلات وبناء خطط المواهب.
- المديرين وقادة الفرق: الأفراد المسؤولين عن إدارة ديناميكيات الفريق وضمان التوافق الثقافي للفرق.
- خبراء التطوير التنظيمي: الممارسين الذين يركزون على التخطيط للتعاقب الوظيفي وضمان جاهزية القيادة.
- رواد الأعمال وأصحاب الأعمال: قادة الشركات الصغيرة والمتوسطة الذين يسعون إلى تحسين استراتيجيات التوظيف لديهم.
- المهتمون بالتكنولوجيا: الأفراد الراغبون في الاستفادة من تقنيات الموارد البشرية مثل أنظمة تتبع المتقدمين (ATS) لتحسين كفاءة التوظيف.
- مدافعو التنوع والشمولية (D&I): المهتمون بدمج مبادئ التنوع والعدالة في ممارسات التوظيف.
سواء كنت تسعى إلى تحسين العمليات الحالية أو بدء استراتيجية توظيف من الصفر، فإن هذه الدورة مصممة لدعم المهنيين عبر مختلف القطاعات لبناء أنظمة اكتساب مواهب فعّالة وقابلة للتطو
