London Premier Hub Logo

أساسيات إدارة التغيير للمحترفين في الموارد البشرية

سجل الآن!

السعر: £3800.00

في بيئة الأعمال اليوم الديناميكية، تتطور المنظمات باستمرار بسبب التقدم التكنولوجي، وتغيرات احتياجات السوق، أو جهود إعادة الهيكلة. إن القدرة على التنقل بشكل فعال خلال إدارة التغيير التنظيمي أمر بالغ الأهمية لتحقيق النجاح. بالنسبة لمتخصصي الموارد البشرية، يتطلب ذلك ليس فقط فهمًا قويًا لـ إدارة التغيير، ولكن أيضًا المهارات اللازمة لتنفيذ استراتيجيات التغيير التي تضمن الانتقال السلس.

تُقدّم دورة أساسيات إدارة التغيير للمحترفين في الموارد البشرية، التي يقدمها لندن بريمير هاب، للمحترفين في الموارد البشرية الأدوات والاستراتيجيات والإطارات اللازمة لإدارة التحول التنظيمي. ستعلم الدورة المشاركين كيفية أن يصبحوا وكلاء تغيير يقودون تبني التغيير مع ضمان أن يظل الموظفون مشاركين ومتحمسين. ستركز الدورة على جوانب أساسية مثل مقاومة التغيير، واتصال التغيير، وبرامج دعم الموظفين، مع ضمان توافق الثقافة التنظيمية مع التغيير.

من خلال هذه الدورة، سيتعلم المحترفون في الموارد البشرية عملية التغيير وآثارها على الموظفين، مما يساعدهم على بناء مرونة القوى العاملة وضمان تنفيذ استراتيجيات التغيير بنجاح. ستوفر الدورة أيضًا رؤى عملية حول كيفية إدارة مقاومة التغيير، مما يمكّن المحترفين في الموارد البشرية من القيادة بثقة وكفاءة.

الأهداف

الهدف من دورة أساسيات إدارة التغيير للمحترفين في الموارد البشرية هو مساعدة المتخصصين في الموارد البشرية على تطوير المهارات الأساسية اللازمة لإدارة التغيير التنظيمي بفعالية. تهدف الدورة إلى:

  • فهم عملية التغيير: الحصول على فهم عميق لإطارات إدارة التغيير، استراتيجيات التغيير وكيفية التنقل عبر مقاومة التغيير بفعالية. التعرف على نماذج مختلفة مثل نموذج 8 خطوات لكوتر و ADKAR وتطبيق هذه الإطارات في السياقات التنظيمية الحقيقية.
  • تطوير مهارات قيادة التغيير: سيتعلم المتخصصون في الموارد البشرية كيفية أن يصبحوا قادة تغيير فعالين يقودون فرقهم خلال التحول التنظيمي مع ضمان تمكين كل موظف ليكون مستعدًا لاستيعاب التغيير.
  • تعزيز مشاركة الموظفين: التركيز على الحفاظ على مشاركة الموظفين طوال عملية التغيير من خلال استخدام استراتيجيات مثبتة لإدارة مخاوف الموظفين، وتعزيز المشاركة، وتقليل مقاومة التغيير.
  • بناء مرونة القوى العاملة: تزويد محترفي الموارد البشرية بالأدوات اللازمة لإعداد الموظفين للتغيير، مما يساعدهم على تطوير القدرة على التكيف للتعامل مع العمليات والهياكل التنظيمية الجديدة.
  • تنفيذ وتقييم التغيير بنجاح: تعلم كيفية تنفيذ خطط إدارة التغيير وتتبع النجاح باستخدام مؤشرات الأداء لضمان استدامة فوائد التغيير.

بنهاية الدورة، سيكون المتخصصون في الموارد البشرية لديهم فهم شامل للأدوات المستخدمة في إدارة التغيير وسيكونون جاهزين لتنفيذ التدريب على التغيير، و التوجيه للتغيير، واستراتيجيات حل النزاعات لضمان تبني التغيير بنجاح في منظماتهم.

الفئات المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة للمحترفين في الموارد البشرية من جميع المستويات الذين يرغبون في تعزيز معرفتهم بـ إدارة التغيير وتطوير المهارات اللازمة لقيادة التغيير التنظيمي بنجاح.

  • قادة ومديرو الموارد البشرية: الذين يتحملون مسؤولية قيادة استراتيجيات الموارد البشرية والإشراف على مبادرات التطوير التنظيمي سيستفيدون من فهم كيفية دمج إطارات إدارة التغيير في استراتيجياتهم العامة للموارد البشرية.
  • أخصائيو التوظيف واختيار المواهب: مع تطور المنظمات، يجب أن تتماشى استراتيجيات التوظيف مع التحولات. ستوفر الدورة رؤى حول كيفية تضمين الاستعداد للتغيير في عمليات التوظيف.
  • محترفو التعلم والتطوير: أولئك المسؤولون عن التدريب على التغيير وتعزيز مهارات الموظفين خلال التحولات سيجدون هذه الدورة قيمة لفهم كيفية إعداد الموظفين لـ تبني التغيير.
  • شركاء الموارد البشرية في الأعمال: سيجد شركاء الموارد البشرية الذين يعملون عن كثب مع قادة الأعمال لتوحيد ممارسات الموارد البشرية مع أهداف المنظمة أن الدورة ذات فائدة في ضمان دمج دور الموارد البشرية في قيادة التغيير بشكل فعال.
  • استشاريون في التنمية التنظيمية: سيكتسب الاستشاريون في التطوير التنظيمي المهارات اللازمة لدعم العملاء في إدارة الجانب البشري للتغيير.
  • ممارسو التغيير ومديرو المشاريع: المحترفون الذين يشاركون بالفعل في تنفيذ التغيير أو قيادة مشاريع التغيير سيحصلون على أدوات عملية للتغلب على مقاومة التغيير وإدارة إدارة التحولات بشكل أكثر فعالية.

أي شخص مسؤول عن الإشراف على أو تسهيل التغيير داخل منظمة سيستفيد من هذه الدورة لأنها تقدم رؤى أساسية في اتصال التغيير، و إدارة أصحاب المصلحة، واستراتيجيات تعزيز تمكين الموظفين خلال فترات التحولات.

الخطة الدراسية

تم تصميم دورة أساسيات إدارة التغيير للمحترفين في الموارد البشرية لتزويد المشاركين بفهم شامل وعملّي لإدارة التغيير التنظيمي من منظور الموارد البشرية. يتم تقسيم الدورة إلى وحدات تغطي الجوانب النظرية والمهارات العملية اللازمة لقيادة مبادرات التغيير بنجاح.

مقدمة في إدارة التغيير

  • فهم عملية التغيير: مقدمة عن إدارة التغيير وأهميتها بالنسبة للمحترفين في الموارد البشرية.
  • سيكولوجية التغيير: دراسة الجوانب الإنسانية للتغيير، مثل مقاومة التغيير، ردود أفعال الموظفين، والمراحل العاطفية للتكيف مع التغيير.
  • نماذج إدارة التغيير: التعرف على إطارات إدارة التغيير المستخدمة على نطاق واسع مثل نموذج 8 خطوات لكوتر، و نموذج لوين للتغيير و نموذج ADKAR.

قيادة التغيير في المنظمات

  • دور الموارد البشرية في قيادة التغيير: استكشاف الدور الحاسم الذي تلعبه الموارد البشرية في قيادة التغيير ودعم الموظفين خلال التحول التنظيمي.
  • بناء منظمة جاهزة للتغيير: تعلم كيفية تعزيز ثقافة الاستعداد للتغيير و مرونة القوى العاملة التي تدعم التحول.
  • تطوير مهارات القيادة في التغيير: تجهيز نفسك بالمهارات القيادية اللازمة لإدارة إدارة أصحاب المصلحة والتواصل بشكل فعال أثناء التغيير.

إدارة مقاومة التغيير

  • تحديد مصادر المقاومة: تعلم كيفية التعرف على مقاومة التغيير وإدارتها، وهي عقبة شائعة أمام النجاح في التغيير.
  • التغلب على مقاومة التغيير: استكشاف استراتيجيات للتغلب على مقاومة الموظفين للتغيير من خلال مشاركة الموظفين، والاستماع النشط، وتوفير التواصل الواضح.
  • تعزيز مشاركة الموظفين: تقنيات للحفاظ على مشاركة الموظفين وتقليل التوتر خلال فترات التغيير، والحفاظ على رفاهية الموظف أثناء التغيير.

استراتيجيات الاتصال أثناء التغيير

  • التواصل الفعال خلال التغيير: كيفية التواصل مع الموظفين بوضوح وتقليل حالة عدم اليقين وضمان فهم الجميع لـ استراتيجية التغيير.
  • إدارة أصحاب المصلحة: تعلم كيفية تخصيص التواصل مع أصحاب المصلحة المختلفين لضمان التوافق مع الثقافة التنظيمية.
  • الشفافية والثقة: تطوير استراتيجيات للحفاظ على الشفافية خلال التحولات وبناء الثقة من خلال الرسائل الواضحة والمتسقة.

تنفيذ التغيير وإدارته

  • تطوير خطة التغيير: تعلم كيفية تصميم وتنفيذ خطة تغيير شاملة تتضمن أدوات إدارة التغيير والأهداف والجدول الزمني.
  • تنفيذ استراتيجية التغيير: التركيز على كيفية تنفيذ الخطة ومعالجة العقبات المحتملة في إدارة التحولات.
  • مراقبة التقدم: تعلم تقنيات لتتبع مؤشرات الأداء لضمان فعالية مبادرات التغيير.

تقييم التغيير وضمان استدامته

  • قياس النجاح: تعلم كيفية تحديد وقياس نجاح المبادرات التغيير من خلال تقييم تأثير التغيير و مؤشرات الأداء.
  • تقييم ما بعد التغيير: فهم كيفية تقييم الآثار طويلة المدى للتغيير، بما في ذلك تأثيره على تمكين الموظفين و الثقافة التنظيمية.
  • استدامة التغيير: تقنيات لترسيخ التغييرات في نظم وعمليات المنظمة لضمان استدامة التغيير.

دور الموارد البشرية في التقييم ما بعد التغيير

  • تقييم تأثير التغيير: كيفية تقييم فعالية المبادرات التغيير وضمان دمج الممارسات الجديدة في المنظمة.
  • توفير الدعم المستمر: تعلم كيفية تنفيذ برامج دعم الموظفين التي تساعد الموظفين في التغلب على التحديات بعد التغيير وتعزيز التكيف طويل المدى.

مستقبل إدارة التغيير

  • التكيف مع الاتجاهات الناشئة: استكشاف كيفية تشكيل الاتجاهات الناشئة مثل التحول الرقمي والعمل عن بعد لإستراتيجيات إدارة التغيير ودور الموارد البشرية.
  • الأدوات والتقنيات المبتكرة: الحصول على رؤى حول أدوات إدارة التغيير والتقنيات الحديثة التي يمكن أن تسهل عمليات إدارة التغيير.

مدونات ذات صلة